Tomasz Michalski

Miałem kiedyś w zespole osobę, która miała wspaniałe kompetencje do pewnego zakresu tematycznego (dokładniej chodziło o biura rachunkowe). Natomiast ewidentnie nie miała ona predyspozycji menadżerskich. Niestety, kiedy przejmowałem wspomniany zespół pełniła ona już rolę PM-a (product manager) pewnego dużego systemu ERP. Oczywiście na początku o braku tych predyspozycji nie wiedziałem, jednak wystarczyło parę spotkań wewnętrznych i sprawa się ?wydała?. Jak spotkanie dotyczyło PM produktu rozmowa była zawsze spokojna, statyczna i?

Tags: Doświadczenie | Ludzie | Strategia firmy | Zarządzanie | Pracownicy | Kompetencje | Podwładny

Tomasz Michalski

Ufff? dawno nic nie pisałem w naszym blogu. W ostatnim czasie sporo czasu spędziłem w rozjazdach, jednak robiłem sobie notatki i teraz nadrobię zaległości J. Dziś chcę napisać trochę o swoich przemyśleniach i doświadczeniach związanych z zarządzaniem ludźmi. Nie chcę abyście myśleli, że mam jakąś wyjątkowo specjalistyczną wiedzę w tym temacie. Mam jednak spore doświadczenie, przeszedłem także kurs MBA. Spinając wiedzę ?książkową? z doświadczeniem mam kilka wniosków, które chcę opisać w tym i kolejnych artykułach.

Tags: Style zarządzania | Zarządzanie | Ludzie | Strategia firmy | Kaizen | Doświadczenie | Pracownicy