Tomasz Michalski

Miałem kiedyś w zespole osobę, która miała wspaniałe kompetencje do pewnego zakresu tematycznego (dokładniej chodziło o biura rachunkowe). Natomiast ewidentnie nie miała ona predyspozycji menadżerskich. Niestety, kiedy przejmowałem wspomniany zespół pełniła ona już rolę PM-a (product manager) pewnego dużego systemu ERP. Oczywiście na początku o braku tych predyspozycji nie wiedziałem, jednak wystarczyło parę spotkań wewnętrznych i sprawa się ?wydała?. Jak spotkanie dotyczyło PM produktu rozmowa była zawsze spokojna, statyczna i?

Tags: Doświadczenie | Ludzie | Strategia firmy | Zarządzanie | Pracownicy | Kompetencje | Podwładny

Tomasz Michalski

W poprzednim artykule (Najważniejsi są ludzie (cz. 1) ? Style zarządzania) napisałem o poziomach dojrzałości pracownika w danym projekcie. Czytając naszą strategię zapewne doszliście do wniosku, że zatrudniamy tylko ludzi z doświadczeniem i olbrzymią wiedzą (D4). Nic bardziej mylnego. Owszem, z założenia znaczna część naszej ekipy to ludzie z potężnym doświadczeniem i know-how. Tym niemniej zatrudniamy także ludzi którzy dopiero zaczynają swoją karierę zawodową, mają jednak duże aspiracje i są ?głodni? wiedzy. Abstrahując od ich świeżego spojrzenia i znajomości ?nowinek? liczy się coś innego. To wewnętrzne ?coś?. Nie potrafię teraz tego opisać, umiem jednak podać przykład z życia, który to zobrazuje.

Tags: Kompetencje | Doświadczenie | Ludzie | Pracownik | Zarządzanie