W poprzedniej części pisałem o zagrożeniach, jakie mogą pojawić się podczas zmiany systemu ERP. W tej części chciałbym skoncentrować się na działaniach, które pozwolą zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia tych zagrożeń.
 |
|
Najczęstsze słowa
Procesy biznesowe ERP Doświadczenie Kaizen Społeczność Relacje z Klientem Rozpoznanie Klienta Wdrożenie Produkcja Handel Chemiczna i kosmetyczna Metalurgiczna Strategia firmy Satysfakcja Klienta Z życia firmy Spotkania integracyjne Ludzie Wdrożenia Standard Rozwiązania dedykowane Zawody Need for Speed Po godzinach HR Internet Doświadczenia Baza wiedzy metodyka praca zasoby ryzyka Strategia firmyLudzie Zarządzanie Style zarządzania Pracownicy Kompetencje Pracownik Podwładny GSM Śledzenie Presence MMS SMS Wirtualny świat system informatyczny Banki Oprogramowanie dla firm SEO Zawody Doświadczenia SUPREMIS Pozycjonowanie Konkurs usługi SMS zastosowanie smsów Bramka SMS Bramka MMS Masowa wysyłka SMS Prezence koszt SMS Branding SMS Nadawca w SMS SMS Sender SMS API Serwer SMS Imprezy integracyjne masowe sms wysyłanie sms marketing kampanie sms-owe marketing firmy komunikacja w firmie powiadomienia sms sms w urzędach komunikacja sms biura karier innowacje w firmachKalendarz
| < | Luty 2012 | > | ||||
| Pn | Wt | Ś | Cz | Pt | So | N |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | ||||
Tag: Wdrożenia
|
2008.09.26
 14:37:00
|
|
|
|
2008.07.16
16:16:24
|
|||
Zasób ?człowiek?Chcąc zrealizować z sukcesem projekt informatyczny musimy zapewnić dla niego niezbędne zasoby. Kluczowym z nich jest zespół wdrażający, a więc ludzie. Zespół wdrażający ze strony wykonawcy stanowi eklektyczny twór o zróżnicowanych kompetencjach.
|
|||
|
2008.07.10
19:16:53
|
|||
|
Niemal każdy słyszał statystyki mówiące, że ponad 60% projektów informatycznych kończy się niepowodzeniem. Niemal każdy widział komiks, który na przykładzie huśtawki ilustruje kolejne fazy przygotowania oprogramowania, które mają się nijak do oczekiwanego przez Klienta wyniku. Czy to znaczy, że przystępując do realizacji projektu szansa na jego powodzenie jest mniejsza niż trafieni orła w rzucie monetą?
|
|||
|
2008.06.16
11:25:11
|
|||
|
Pisząc ten artykuł mam nadzieję, że zainicjuję ciekawą dyskusję. Od razu zacznę od trudnego i kluczowego pytania. Co jest lepsze, czy tzw. Pisanie ?pod klucz?, czyli dedykowane rozwiązanie? A może wdrożenie standardu z szeroką konfiguracją i dopasowanie do niego pewnych procesów biznesowych Klienta, oczywiście w granicach rozsądku? W jednym z poprzednich artykułów (Tylko to co potrzebuje Klient) pisałem o zadowoleniu Klienta. Wskazałem tam dość istotne źródło ewentualnej jego utraty. Były nim wszelkiego rodzaju ?doróbki?, które z założenia są słabiej wytestowane, ciężkie do utrzymania i rozwoju, nie mówiąc o tym że upgrade systemu do kolejnej wersji może powodować ich niestabilne działanie. Z drugiej strony mamy niebagatelną korzyść czyli bardzo mocne dopasowanie do potrzeb Klienta. Podczas własnych projektów wdrożeniowych (głównie systemów ERP), wielokrotnie spotykałem się z tym problemem. Co więcej przy ERP mamy do czynienia z połączeniem i standardu i dodatkowych modyfikacji czy aplikacji pisanych specjalne pod Klienta. A zatem gdzie jest sensowna granica? Co powinno być w standardzie a co rozwiązaniem dedykowanym?
|
|||
