Coach

Wielu zarządzających firmami czeka wybór nowego systemu ERP, a nie jest to decyzja prosta. Nie chciałbym koncentrować się nad czynnikami, które powodują, że system ERP trzeba zmienić. Moim celem jest przedstawienie sytuacji, w której decyzja o konieczności zmiany już zapadła i stoimy przed koniecznością wyboru jednego z kilkudziesięciu systemów w różnych cenach i z różnymi możliwościami. Jeżeli do tego dodamy fakt, że każdy z tych systemów możemy kupić od kilku różnych firm, to daje nam to dużo różnych opcji do wyboru. Co prawda mówią, że od przybytku głowa nie boli ale czy na pewno?

Tags: Procesy biznesowe | Strategia firmy | Wdrożenie | Doświadczenie

Tomasz Michalski

Miałem kiedyś w zespole osobę, która miała wspaniałe kompetencje do pewnego zakresu tematycznego (dokładniej chodziło o biura rachunkowe). Natomiast ewidentnie nie miała ona predyspozycji menadżerskich. Niestety, kiedy przejmowałem wspomniany zespół pełniła ona już rolę PM-a (product manager) pewnego dużego systemu ERP. Oczywiście na początku o braku tych predyspozycji nie wiedziałem, jednak wystarczyło parę spotkań wewnętrznych i sprawa się ?wydała?. Jak spotkanie dotyczyło PM produktu rozmowa była zawsze spokojna, statyczna i?

Tags: Doświadczenie | Ludzie | Strategia firmy | Zarządzanie | Pracownicy | Kompetencje | Podwładny

Tomasz Michalski

Ufff? dawno nic nie pisałem w naszym blogu. W ostatnim czasie sporo czasu spędziłem w rozjazdach, jednak robiłem sobie notatki i teraz nadrobię zaległości J. Dziś chcę napisać trochę o swoich przemyśleniach i doświadczeniach związanych z zarządzaniem ludźmi. Nie chcę abyście myśleli, że mam jakąś wyjątkowo specjalistyczną wiedzę w tym temacie. Mam jednak spore doświadczenie, przeszedłem także kurs MBA. Spinając wiedzę ?książkową? z doświadczeniem mam kilka wniosków, które chcę opisać w tym i kolejnych artykułach.

Tags: Style zarządzania | Zarządzanie | Ludzie | Strategia firmy | Kaizen | Doświadczenie | Pracownicy

Tomasz Michalski

W tym artykule chciałbym zwrócić uwagę na bardzo ważną rzecz. Systemy IT, zwłaszcza duże mają swoje fazy życia o czym mało kto pamięta zwłaszcza na początku rozpoczynając projekt. A przecież to diametralnie wpływa na sposób wdrożenia. Moim zdaniem trzeba wyróżnić 3 kluczowe takie etapy.

Tags: ERP | Procesy biznesowe | Doświadczenie | Kaizen | Strategia firmy | Wdrożenie