Tomasz Michalski

Jak zmierzyć wydajność pracownika? Pierwszy pomysł jaki przychodzi tzw. ?skutecznym menadżerom? to ilość przepracowanych godzin. Czym więcej ponad normę tym lepsza wydajność? co za bzdura. Oczywiście w dzisiejszych czasach pogoń za sukcesem powoduje, że faktycznie pracujemy więcej niż osiem godzin dziennie, jednak powinien to być tylko i wyłącznie nasz wybór.

Tags: Doświadczenie | Ludzie | Zarządzanie | Pracownik | Podwładny | praca

Tomasz Michalski

W poprzednim artykule (Najważniejsi są ludzie (cz. 1) ? Style zarządzania) napisałem o poziomach dojrzałości pracownika w danym projekcie. Czytając naszą strategię zapewne doszliście do wniosku, że zatrudniamy tylko ludzi z doświadczeniem i olbrzymią wiedzą (D4). Nic bardziej mylnego. Owszem, z założenia znaczna część naszej ekipy to ludzie z potężnym doświadczeniem i know-how. Tym niemniej zatrudniamy także ludzi którzy dopiero zaczynają swoją karierę zawodową, mają jednak duże aspiracje i są ?głodni? wiedzy. Abstrahując od ich świeżego spojrzenia i znajomości ?nowinek? liczy się coś innego. To wewnętrzne ?coś?. Nie potrafię teraz tego opisać, umiem jednak podać przykład z życia, który to zobrazuje.

Tags: Kompetencje | Doświadczenie | Ludzie | Pracownik | Zarządzanie